Medarbejderudvikling

Et godt medarbejderudviklingsforløb hos Svane og Rødbroe, lægger vægt på det enkelte individ, og tager udgangspunkt i en situationsbestemt tilgang og fokusere på medarbejderens individuelle behov og udviklingspotentiale.

Her er en beskrivelse af, hvordan et sådant forløb kunne se ud hos Svane og Rødbroe:

Om forløbet

Indledende fase

Forløbet starter med en grundig analyse af medarbejderens nuværende kompetencer, motivation og udviklingsmål. Dette kan gøres gennem:

Formålet er at skabe et klart billede af medarbejderens udgangspunkt og ønsker for fremtiden.

Tilpasning af ledelsesstil

Baseret på PTS Analyser tilpasser lederen sin ledelsesstil til medarbejderens modenhed og evne til at udføre opgaver. Dette kan indebære:

Ved at tilpasse ledelsesstilen sikres det, at medarbejderen får den rette støtte og udfordring på det rigtige tidspunkt i sin udvikling.

Udviklingsplan

I samarbejde med medarbejderen udarbejdes en skræddersyet udviklingsplan, der indeholder:

Planen bør være fleksibel og kunne justeres løbende i takt med medarbejderens fremskridt og ændrede behov.

Løbende opfølgning og dialog

Regelmæssig kommunikation mellem leder og medarbejder er afgørende for at sikre fremskridt og tilpasse indsatsen. Dette kan omfatte

Kompetenceudvikling

Baseret på medarbejderens behov og mål implementeres forskellige udviklingsaktiviteter:

Fokus bør være på at udvikle både faglige og personlige kompetencer.

Evaluering og justering

Regelmæssig evaluering af forløbet er vigtig for at sikre, at det fortsat møder medarbejderens behov:

Forankring

I den afsluttende fase af forløbet arbejdes der på at forankre medarbejderens nye kompetencer og adfærd:

Medarbejderudvikling

Om forløbet

Indledende fase​

Tilpasning af ledelsesstil​